Abstract

This study aims to determine whether in the public sector, organizational culture, transformational leadership, and personal cost of reporting affect whistleblowing intention, and whether moral competence can be a moderating variable on the relationship between these variables. This is a quantitative research with a descriptive approach. Data collection techniques were carried out by distributing questionnaires to employees of the Audit Board of the Republic of Indonesia. The results of this study indicate that organizational culture has been proven to have a positive effect on whistleblowing intention, personal cost of reporting has been proven to have a negative effect on whistleblowing intention, and moral competence has been proven to weaken the negative effect of personal cost of reporting and whistleblowing intention. Meanwhile, transformational leadership has not been proven to have a positive effect on whistleblowing intention, and moral competence has not been proven to strengthen the positive effect of both organizational culture and whistleblowing intention or from transformational leadership and whistleblowing intention. Thus, this study has implications for the development of whistleblowing system policies in the public sector by considering the variables of organizational culture and personal cost of reporting, as well as moral competence that can weaken the influence of personal cost of reporting on a person’s intention to whistleblowing. [Este estudio tiene como objetivo determinar si, en el sector público, la cultura organizativa, el liderazgo transformacional y el coste personal de la denuncia influyen en la intención de denunciar irregularidades, y si la competencia moral puede actuar como variable moderadora en la relación entre dichas variables. Se trata de una investigación cuantitativa con un enfoque descriptivo. Las técnicas de recogida de datos se llevaron a cabo mediante la distribución de cuestionarios al personal de la Junta de Auditoría de la República de Indonesia. Los resultados de este estudio indican que la cultura organizativa ejerce un efecto positivo sobre la intención de denunciar irregularidades, que el coste personal de la denuncia ejerce un efecto negativo sobre dicha intención, y que la competencia moral debilita el efecto negativo del coste personal de la denuncia sobre la intención de denunciar irregularidades. Por otra parte, no se ha demostrado que el liderazgo transformacional tenga un efecto positivo sobre la intención de denunciar irregularidades ni que la competencia moral refuerce el efecto positivo de la cultura organizativa o del liderazgo transformacional sobre la intención de denunciar irregularidades. Así, este estudio presenta implicaciones para el desarrollo de políticas de sistemas de denuncia interna en el sector público, al considerar las variables de cultura organizativa y coste personal de la denuncia, así como la competencia moral, que puede atenuar la influencia del coste personal de la denuncia en la intención de una persona de denunciar irregularidades]