I. Investissement transformant choisi :

Investir dans la mobilisation des chaines d’approvisionnement en vaccin et dans leur gestion de manière que des vaccins suffisamment actifs soient disponible a chaque séance de vaccins

II. Raison de choix de cet investissement transformant :

En République du Congo Brazzaville, le département de Likouala constitué par une foret danse avec l’accès difficile et nécessitant de lourde logistique fait que ce département est négligé par le ministère de la santé dans toutes les activités de santé, ce qui fait que la couverture vaccinale de tous les antigènes dans ce département est inférieur à 50%, connait une rupture récurrente des vaccins, manque de personnel de santé, insuffisance des établissements de santé pour assurer la couverture vaccinale, la couverture en santé universelle de ce département .

La majorité des réfugiés étant résident dans ce département plus 90% des réfugiés de la République du Congo fait que le HCR ou je suis coordinateur santé publique, nutrition et VIH, assurer la gestion des établissements de santé de ce département.

III. Les stratégies de cet Investissement transformant consistent :

1-Identifier un moyen de transport adéquat dans cette zone difficile d’accès pour assuré le transport des vaccins et intrants de vaccination
2-Identifier des équipements adéquats pour la bonne conservation des vaccins
3-Former et déployer des personnels qualifiés en logistique et la surveillance des maladies cibles du PEV et sous surveillance épidémiologique
4-Mettre en place un mécanisme pour assurer la sortie des équipes de vaccinations pour les stratégies avancées et le rattrapage
5-Assurer la supervision formative des équipes de vaccinations
6-Mettre en place un mécanisme de suivi et évaluation des points focaux
7-Assurer la disponibilité des vaccins dans les chaines de froid en qualité et quantité suffisante
8-Elaborer un calendrier de planification des activités de vaccination dans les zones difficiles d’accès
9-Mettre en place un mécanisme de retro information sur les indicateurs de performances de vaccination avec les agents de la base
10-Mettre en place un mécanisme de rapportage pour le partage des informations avec les partenaires techniques et financiers.

IV. Les stratégies prioritaires sont :

1-Identifier un moyen de transport adéquat dans cette zone difficile d’accès pour assuré le transport des vaccins et intrants de vaccination
2-Identifier des équipements adéquats pour la bonne conservation des vaccins

3-Former et déployer des personnels qualifiés en logistique et la surveillance des maladies cibles du PEV et sous surveillance épidémiologique

4-Mettre en place un mécanisme pour assurer la sortie des équipes de vaccinations pour les stratégies avancées et le rattrapage.